Ha considerado las alternativas, ha repasado los pros y los contras y finalmente se siente listo para hacer un compromiso a largo plazo. No, no está decidiendo si se va a casar. Está dando el paso hacia una sociedad comercial.
Para muchos emprendedores exitosos , decidir con quién iniciar un negocio es una cuestión tan importante —con tantas consideraciones personales y financieras— como un matrimonio . Y, en muchos sentidos, es una elección más complicada de tomar. Elija sabiamente y usted y su cofundador podrían sacudir su industria y ganar mucho dinero (especialmente si presta atención a estos 20 estrategias de inicio exitosas ). Si comete un error, usted y su cuenta bancaria lo lamentarán en los próximos años.
Entonces, ¿cuáles son algunas de las cosas que debería buscar en un cofundador o socio comercial, y qué preguntas debería hacerse cuando crea que ha encontrado a la persona adecuada? Aquí tienes 15 formas de saber que has encontrado The One (para tu nuevo negocio). Y para obtener buenos consejos sobre productividad, aquí tienes 60 formas de comprar 60 minutos adicionales cada día.
1 no son amigos
`` No diría que es un error, pero hay que mirar con más cuidado si quieres iniciar una empresa con un amigo '', dice Vitaliy Vinogradov, director ejecutivo de Iluminación de lugar moderno . Básicamente, estás poniendo en riesgo una amistad cuando inician un negocio juntos. Por lo general, los amigos no prestan atención a la ética de trabajo de los demás y pasan por alto muchas de las fallas que pueden tener. Imagínese estar en una situación en la que el negocio está fallando o hay una fecha límite enorme, ¿cómo cree que reaccionarán? '
2 Sin embargo, puedes hablar sin hablar
`` Juego al tenis y en la cancha, sin siquiera saber el nombre de alguien, puedo decir si nos comunicamos bien '', dice Vicki Salemi, experta en carreras y autora de Gran carrera en la gran ciudad . 'Si la otra persona escucha cuando jugamos dobles y yo digo:' ¡Entendido! '
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Ser capaz de expresar preocupaciones e inquietudes personales (tanto verbalmente como no verbalmente) ayuda a fortalecer la relación y el negocio, y es clave para salir adelante. períodos de mucho estrés .
3 Pueden hacer lo que tú no puedes
Encuentra gente buena en las cosas que tú no eres. Si usted y su socio comercial son demasiado parecidos y disfrutan trabajando en las mismas cosas, todas las 'otras cosas' se van a descuidar ', dice Nathan Kontny, director ejecutivo de Alto .
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Necesita a alguien que traiga todo lo que le falta a la mesa para que se convierta en un paquete completo como equipo. También es extraordinariamente útil tener conjuntos de habilidades compartidas, pero debe asegurarse de que todas las habilidades críticas estén entre ustedes dos. Por ejemplo, uno de ustedes, si no ambos, definitivamente debería conocer estos 5 secretos para organizar la reunión de negocios perfecta .
4 El negocio tendrá el mismo nivel de prioridad para ambos
Si este es un trabajo de tiempo completo para usted y un concierto lateral para su pareja, es probable que esto genere problemas en el futuro. Salemi sugiere preguntas que debe hacer al considerar si alguien podría ser su cofundador: '¿Cuál es su historial? Cual es su vision? ¿Será este su único objetivo o tienen otras brasas en el fuego?
Es arriesgado colaborar con alguien que probablemente pierda interés rápidamente, o a quien volverás a enviar más adelante por trabajar menos que tú.
5 Estás en esto por la misma razón
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'La alineación de valores básicos es una consideración importante', dice Macleod. Por ejemplo: obtener ganancias a expensas de qué: el medio ambiente, los animales, las relaciones / las personas. ¿Cuál es la razón más importante por la que desea iniciar un negocio? Esto se aplica a sus valores personales y debe estar a la vanguardia de cualquier relación con un socio comercial '. Y con suerte, tanto usted como su cofundador Poseer esta importante habilidad que comparten las personas exitosas .
6 Estás emocionado de trabajar con ellos
`` Al final del día, desea que su socio sea alguien con quien esté emocionado de estar en el negocio '', dice Stuart Snyder, coproductor de la nueva producción teatral de El exorcista que se estrenará en el West End de Londres en 2017 y Broadway en 2018, así como copropietario / socio de la icónica película de 85 años Muelle de langosta de Beal , que ha trabajado en estrecha colaboración con un socio diferente para ambas empresas. 'Es necesario poder confiar en ellos y respetarlos, y compartir un sistema de valores y una visión comunes'.
7 No toman los desacuerdos personalmente
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'Un buen socio comercial es aquel que es capaz de compartimentar las discusiones y no dejar que afecten las funciones de la empresa', dice Lim. Cuando difiera en un tema, tómelo por lo que es: un ejemplo de opiniones divergentes. El desacuerdo es natural y el debate franco es señal de una empresa sana. Debería poder analizarlo, tomar una decisión y seguir adelante. Y si (o más probablemente, cuando) usted o su cofundador se enojen, ambos deben saber el la mejor manera de mantener la calma cuando quieres perder la calma . Incluso si el debate se calienta, ambos deberían poder alejarse sin resentimientos.
8 La alineación logística básica
'Es importante saber si su cofundador vive en la costa oeste mientras usted está en la costa este. ¿Funcionará eso para los dos y con qué frecuencia se encontrarán? O si estás en la misma ciudad, ¿trabajarás en una oficina? pregunta Salemi. 'Si tiene una oficina, ambos cofundadores deberían estar en el lugar de trabajo. En caso de que esté haciendo crecer un negocio y tenga una oficina como punto de enfoque central, estar ubicado en la oficina es esencial para el cofundador. ¿Por qué debería alguien ir al lugar de trabajo si los cofundadores (las personas clave en el negocio) no están allí? '
Por supuesto, si estar en el mismo lugar no es una prioridad tan alta para ti y tu cofundador y has decidido trabajar desde casa , la logística para eso también debería tener sentido. Más allá de la ubicación, 'Es útil incorporar a un tercero al principio del proceso, así como a un contador que utilizará para su negocio y / o abogado', dice Salemi. 'Las preguntas que hacen desde el principio también pueden ayudar a determinar desde una perspectiva empresarial si estás en la misma página'. Y mientras contrata nuevos talentos, asegúrese de tener en cuenta estos 8 estrategias que cambian el juego que todo jefe debe conocer .
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9 Ambos acuerdan someterse a una verificación de antecedentes
'Internet le ofrece una oportunidad de oro para ver realmente el historial de esta persona', dice Anita Bruzzese , un periodista galardonado que cubre carreras y el lugar de trabajo. 'Puede ver el comportamiento de las redes sociales en línea, hablar con contactos de redes mutuas e incluso verificar los registros públicos en busca de bancarrotas anteriores o (Dios no lo quiera) antecedentes penales'.
Un cofundador que acepta unirse a usted en una verificación de antecedentes completa debería verlo como una indicación de confianza, sin duda.
10 Están de acuerdo sobre la estructura empresarial
'Incluso si esta persona es un amigo o un miembro de la familia, se debe tomar cualquier decisión sobre si tiene sentido comercial', dice Bruzzese. 'Haga preguntas sobre cómo se estructurará, la división financiera, etc.'
Ella sugiere usar el Administración de Pequeños Negocios como recurso para la toma de decisiones sobre estos puntos.
11 Ambos ven la edad como solo un número
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'Generalmente, es más difícil, especialmente para las personas mayores, verse como iguales', dice Vinogradov. 'Mi ex pareja era unos 10 años mayor que yo y siempre comentaba lo joven que era y no entendía ciertos aspectos de la vida. Esto, a su vez, creó mucha fricción ”.
Eso significa estar seguro de que un cofundador mayor no es el tipo de persona que quiere demostrar dominio, rechazar su opinión y tomar el control. Si son jóvenes, deberían ser alguien que no actúe (y tal vez tú deberías prueba este corte de pelo para afeitarte 10 años de tu edad ). De cualquier manera, si hay una diferencia de edad entre ustedes dos, debe estar seguro de que no creará obstáculos.
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12 Son escépticos, al principio
'Cuando alguien parece tan escéptico como yo, hace preguntas difíciles, entiende el toma y daca de un acuerdo, no es demasiado excitante y estamos de acuerdo con los objetivos a largo plazo, me hace sentir mucho mejor acerca de iniciar una relación comercial ', dice Brandon Crossley, director ejecutivo de la plataforma de proyección financiera Poindexter . Un cofundador que hace preguntas es aquel que notará sus puntos ciegos en el futuro, un rasgo valioso en un socio.
Una vez que tenga en cuenta todos estos factores, estará en camino hacia una asociación a largo plazo que, con suerte, durará toda la vida. Juntos, resolverán cómo construir su negocio perfecto o una puesta en marcha exitosa, y si necesita un poco más de motivación, aquí tiene 50 citas de éxito inspiradoras para poner en marcha su empresa con su nuevo cofundador.
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